11 октября 2025 11:41:52

273

В чем разница между бухгалтером и финансистом? Зачастую собственники бизнеса не понимают разницу и пытаются свалить всю работу «с цифрами» на бухгалтера. Из-за этого могут быть проблемы. Бухгалтер может неправильно сделать финансовый учет (так же, как и финансист бухгалтерский).

Разница между финансистом и бухгалтером

«Если мы хотим разобраться в том, чем отличается финансист от бухгалтера, стоит изучить профессиональные стандарты, где подробно рассмотрены основные функции, требования к образованию, уровни квалификации. Если для бухгалтера существует одноимённый стандарт, для финансистов есть несколько различных (финансовый аналитик, финансовый менеджер и др.), при этом руководители иногда путают, какого конкретно специалиста они приглашают на работу. Если от бухгалтера ждут учета отдельных операций или бухгалтерской отчётности в целом, от специалистов по финансам — анализа финансовой отчётности и предложений по успешным финансовым вложения», — рассказала изданию «Московские ведомости» доцент кафедры налогов и налогового администрирования факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при правительстве РФ Елена Смирнова.

Функционал

«Основная цель профессиональной деятельности согласно Профстандарту 08.002 «Бухгалтер» заключается в формирование документированной систематизированной информации об объектах бухгалтерского учета в соответствии с действующим российским законодательством и составление на ее основе бухгалтерской/финансовой отчетности. Профстандарт «Финансист» отдельно не разработан, однако работа финансиста заключается в управлении финансовыми потоками, разработке финансовой стратегии, оценке рисков. Многие предприниматели склонны возлагать всю «цифровую» работу на бухгалтера, игнорируя специализацию финансиста. Финансист фокусируется на стратегическом управлении капиталом, используя количественные методы для максимизации стоимости бизнеса, оценке рентабельности, бюджетировании, прогнозировании cash flow, строит модели сценариев, осуществляет поиск источников капитала, оптимизацию его структуры, оценку проектов, анализ рынков, фокусируясь на росте и устойчивости бизнеса», — отметила профессор кафедры налогов и налогового администрирования Финансового университета при правительстве РФ Наталья Рубан-Лазарева.

Задачи

Кто нужен бизнесу больше — финансист или бухгалтер?

«Несмотря на то, что оба этих специалиста считают показатели деятельности в компании, в их лексиконе присутствуют и прибыль, и убыток, и налог, и капитал, но на этом их схожесть заканчивается. Бухгалтерская отчетность компании не является коммерческой тайной и открыта для любого заинтересованного. С финансистом дела обстоят иначе. Главная задача финансиста – просчитать и проанализировать взаимодействие с банками, кредиторами, собственниками таким образом, чтобы не допустить кассовых разрывов и потери платежеспособности компании. Найти лучшие условия для привлечения финансов в бизнес», — поделилась своим мнением с изданием бизнес-консультант Оксана Лангольф.

Стоит ли экономить на финансистах?

«Большинство собственников бизнеса, желая сэкономить, сваливают всю работу с «цифрами» предприятия на бухгалтера в одном лице, не понимая, что такая экономия может стоить компании отсутствия развития, либо вовсе банкротства. Для расширения и развития бизнеса нужны как минимум два специалиста в области финансового и бухгалтерского учета», — сказала «Московским ведомостям» доцент РГУ СоцТех, член общественного совета при министерстве науки и высшего образования РФ Инна Литвиненко.

Предсказуемые проблемы

Что происходит, когда хозяин компании не понимает отчетливо различие между двумя специалистами?

«Когда бухгалтер пытается делать работу финансиста, возникают предсказуемые проблемы. Управленческие отчеты начинают строиться по логике бухгалтерских проводок, а не по логике бизнес-процессов — получается формализм вместо экономики. Бухгалтер привык работать методом начисления, фиксируя обязательства, а не реальное движение денег, что приводит к игнорированию кассового метода. В результате компания может показывать прибыль на бумаге, но сталкиваться с кассовыми разрывами, когда не хватает денег на зарплату или платеж поставщику. Цифры в отчетах есть, они корректны с точки зрения учетных стандартов, но совершенно непонятно, что с ними делать дальше, как принимать управленческие решения. Обратная ситуация тоже проблемна и встречается реже, но метко бьет по бизнесу. Финансист без глубоких бухгалтерских компетенций может построить изящную финансовую модель, которая не выдержит первой же налоговой проверки или нарушит учетные стандарты», — рассказал политолог, советник г. Москвы, доктор делового администрирования (MBA/DBA) по юриспруденции, экономике и управлению Роман Синицын.

Специалист в своем деле

«Нанимая главного бухгалтера, вы нанимаете специалиста по безопасности и отчетности. Наняв финансового директора, вы получаете человека, который напрямую управляет денежными потоками и будущим компании. Оба этих специалиста критически важны, но их функции не должны смешиваться или подменяться», — резюмировала в беседе с изданием консультант по стратегическому и антикризисному управлению, генеральный директор ООО «Вместе.ПРО» Олеся Бережная.