В строительстве в настоящий момент не хватает почти 400 тыс. рабочих рук, и дальше этот дефицит будет только нарастать, и преследовать отрасль как минимум до 2030 года. Об этом сообщила руководитель программы MBA «Управление персоналом», экс-HR-директор и директор по развитию крупных российских компаний (финансы, производство, HoReCa) Алла Третьякова на круглом столе «Философия девелопмента 2.0». Проблемы, тренды и решения на рынке недвижимости», организованном объединенной редакцией сетевых изданий «Московская медиагруппа»

Рынок недвижимости сегодня — в центре внимания. Ключевая ставка, изменения в ипотеке, рост цен на стройматериалы и дефицит кадров — все это доставляет проблем отрасли, сказала эксперт.

Говоря о существенном расширении национального реестра специалистов — электронной базе данных, которая включает в себя актуальную информацию обо всех специалистах, имеющих право выполнять работы в сфере строительства, инженерных изысканий и проектирования, Алла Третьякова отметила, что если раньше в список входили только ключевые руководители, то теперь — и эксперты по функциональным направлениям. Для того, чтобы войти в реестр, необходимо пройти независимую оценку квалификации, причем платно и с предварительной подготовкой.

Расходы на работодателя в скором времени увеличатся за счет удорожания содержания персонала. Сейчас готовят инструментарии и платформу для подготовки к независимой оценке квалификации, но это все в долгосрочной перспективе. На вопрос, что делать с дефицитом персонала уже сейчас, спикер ответила: 

«Я думаю, что каждый будет помогать себе сам, пересматривая и оптимизируя какие-то способы, оптимизируя численность офисных сотрудников, что, собственно, и происходит в крупных компаниях, в пользу непосредственно рабочих специальностей».

Второй системной проблемой Алла Третьякова назвала квалификационную яму. Она пояснила, что на системном уровне было провалено специальное профессиональное образование: 

«По оценкам коллег, по специальности идут работать менее 15% выпускников учебных заведений». 

В качестве положительного примера она привела практику подготовки кадров из разных отраслей. Так, в детских садах одной из компаний на подоконниках выращивают редиску, во дворе сажают деревья, собирают яблоки. Для того чтобы лет через 20 выросшие дети могли прийти непосредственно на работу в компанию. Такая же практика есть у РЖД, Роскомоса.

По словам эксперта, Минобразование позволяет, не нарушая стандартов, использовать вариативность программ под своих партнеров. В рамках колледжа и вузов есть возможность напрямую делать совместные программы подготовки кадров под себя. Многие будущие студенты ищут возможность целевых направлений на обучение, и это тоже прямой выход на работодателя.

При этом Алла Третьякова пояснила, что на федеральном уровне эта история достаточно инертная: время идет, а технологии меняются, поэтому необходим стык образования, — не только высшего и среднего, даже школьного — с работодателями. Причем, не на уровне отдельной компании, а на уровне отрасли и отраслевых профессиональных объединений. Именно такой подход может помочь в краткосрочной перспективе.

«Сейчас, к счастью, все образовательные площадки открыты для того, чтобы вы как заказчики приносили не только свои пожелания к программной вариативности программной, но и предлагали своих специалистов в качестве преподавателей. В рамках вузов и магистерских программ уже готовы делать под заказчиков проекты и формировать специалистов», — обратилась эксперт к аудитории.

Также руководитель программы MBA «Управление персоналом» затронула вопрос систем налогообложения в строительной отрасли, возврат страховых взносов в полном объеме. Она констатировала, что многие компании смотрят в сторону «серых» схем. 

Единственный тренд, который наметился достаточно широко, — это оптимизация расходов на персонал через дифференциацию одной категории людей на другую. 

«Строительство — одна из тех отраслей, которая в первую очередь цифровизирует не прямые операционные процессы, а офисные для минимизации численности. Кроме того, активно используется внутренняя система обучения, в ходе которой новички доучиваются или переучиваются», — резюмировала Алла Третьякова. 

Нехватку рабочей силы в сфере строительства можно решить грамотным обучением сотрудников и плотным взаимодействием со студентами, считает руководитель бренд маркетинга компании PERI Ольга Жук.

«Необходимо менять парадигму бережного отношения к материалу для эффективного и быстрого рабочего процесса. У молодых специалистов есть потенциал, но его нужно разглядеть. Важно популяризировать профессию строителя, сделать ее привлекательной для молодежи. Можно приглашать ребят на стройки, чтобы они видели весь процесс изнутри и проводить дни открытых дверей на собственном производстве», — сказала эксперт.

Основатель «Московской медиагруппы», главный редактор «Московской газеты», клинический психолог Валерий Ивановский напомнил, что «стройка и строитель — это невероятно важно, гордо и востребовано». Он затронул кадровую проблему, констатировав, чаще всего ее пытаются решить за счет мигрантов: 

«Смотрите, как интересно, мы все говорим о том, что очень много успешных программ. Мы обучаем людей в школах, вузах и потом резюмируем что только 15% идут работать по специальности».

Валерий Ивановский, опираясь на свой опыт в клинической психологии, отметил, что деление на зумеров и миллениалов является фикцией. Он убежден, что нет таких поколений, есть самые обычные поколения, которые ничем не отличаются, кроме как большим объемом знаний каждого последующего поколения.

По словам эксперта, многочисленные тесты и исследования не выявили никаких нейропсихологических корреляций, которые позволяли бы выделить типичного представителя того или иного поколения. Где-то не хватает аргументации для того, чтобы люди, которые нормально слушают и хотят работать, дошли бы до рабочего места. 

Валерий Ивановский в ходе дискуссии отметил, что не понимает логики, когда сотрудников пытаются мотивировать только через поощрения или наказания. Это один из самых бессмысленных способов помочь человеку работать с максимальной отдачей. 

«Мы пытаемся «дрессировать» молодежь на условный рефлекс, как собачек Павлова: выполнили команду «сесть» — мы дали «вкусняшку». Как только поощрение закончилось, все сразу ушло», — привел он пример. 

Ни поощрение, ни угроза наказания не создают внутреннего мотива, продолжил основатель «Московской медиагруппы». Подлинные трудовые отношения должны строиться на равноправном обмене экспертностью и месте ее приложения, а не на попытках понравиться соискателю.

Валерий Ивановский уверен, что девелоперы сами «отворачивают» людей от профессии, подменяя ее величие материальными стимулами. Когда смыслом работы провозглашается не созидание, а получение льготной ипотеки, профессия теряет привлекательность. Без создания среды осмысленного выбора строительная отрасль получит лишь «бегунков-наемников», которые будут уходить к тем, кто предложит «вкусняшку» побольше. Он призвал честно отвечать молодежи на вопрос: почему стройка — это важно и почему решение прийти в эту сферу станет лучшим в их жизни.