Президент САПИР рассказал, как создать успешный туристический кластер
17 июля 2026 19:45:46
Развитие успешных туристических кластеров требует полной вовлечённости бизнеса, грамотного управления и во многих случаях нуждается в господдержке, однако при комплексном подходе это направление остаётся очень перспективным и может становиться одним из драйверов экономики городов и регионов. Об этом рассказал президент Союза ассоциаций и партнёров индустрии развлечений (САПИР) Алексей Просандеев, выступая на круглом столе «Внутренний туризм сегодня: проблемы, тенденции и перспективы», организованном медиахолдингом «Московская медиагруппа» 17 июня
«Все привыкли к туристическим объектам, которые ещё называют объектами показа. Но один и тот же объект показа может быть интересен не всем. Чтобы создать полноценный туристический кластер и запустить его экономику, там должно быть интересно и детям, и взрослым. При создании кластера нужно обязательно просчитывать, сколько времени там проведёт турист. Если меньше 4 часов, это значит, что турист приедет, посмотрит и уедет. Если пребывание продлится хотя бы 5-6 часов, возникает потребность в общепите, а если 8-9 часов – в отелях. Индустрия развлечений в этом случае служит отличным якорем. Например, тематический парк может привлечь человека на 5-6 часов. Однако крупные объекты требуют и больших инвестиций, а это не всегда возможно. Поэтому нужно по максимуму задействовать весь ресурс уникальности, который есть в этой локации, включая малые форматы – небольшие аттракционы, интерактивные точки с применением VR-технологий, креативные форматы, такие как галереи местных художников, мастер-классы и дегустационные залы», — сказал Алексей Просандеев. Президент САПИР призвал привносить уникальность и в общепит, а также активно использовать ночные форматы, чтобы побудить гостей задерживаться подольше. В качестве примеров успешных концепций он привёл парк «Кочевник» в Подмосковье, проект «Архстояние» в Николо-Ленивце, семейный парк «Нелжа» в Воронежской области, Парк сказов под Екатеринбургом и другие.
«Одним из главных барьеров для развития подобных проектов остаётся отсутствие крупных инвесторов. Этот бизнес достаточно сложный, требует глубокой вовлечённости и не терпит формального подхода, поэтому крупных инвесторов привлечь сложно. Данное препятствие можно обойти благодаря объединению малых форматов и созданию коллабораций. Развитие также затрудняется отсутствием единого проекта. Регионы пытаются проводить комплексное развитие территорий. Такие планы обычно выглядят красиво и грандиозно, но зачастую разрабатываются без привлечения грамотных экспертов. Крупные компании привлечь к инвестированию удаётся редко, а средств и усилий более мелкого бизнеса не хватает. Кроме того, для малых форматов по-прежнему отсутствует господдержка. Есть поддержка для строительства отелей, крупных тематических парков и аквапарков с посещаемостью свыше миллиона человек в год, а для малых форматов такой поддержки до сих пор не предусмотрено, хотя мы пытаемся работать над изменением этой ситуации. И главная беда таких проектов – отсутствие управленческих компетенций. Пока собственник лично вовлечён и постоянно занимается проектом, он развивается, а как только владелец выдыхается – всё начинает деградировать, потому что он не сумел выстроить внутренние процессы в компании», — отметил Алексей Просандеев.
Эксперт подчеркнул, что для развития туристического кластера не всегда нужны многомиллиардные инвестиции, но обязательно нужно увидеть и подсветить уникальность, своего рода магию места, которая будет привлекать туристов. Также необходимо включить в кластер объект индустрии развлечений. Объекты показа могут выходить из моды и терять популярность, а вот развлекательные объекты, особенно для детей, актуальности не утрачивают.
«Один аттракцион – это забава, а сеть активностей – это уже экономика. Поэтому в туристический кластер необходимо добавлять объекты развлечений, и гораздо лучше, если это будет комплекс, а не один, пусть даже самый топовый аттракцион. Мы со своей стороны ведём информационную работу, привлекаем внимание к этому направлению и объясняем, что без объектов развлечения запустить туристический кластер очень сложно. Но проблема в том, что в этой сфере нет стопроцентно эффективных финансовых моделей. Успех зависит от множества факторов, маркетинг очень сложный, и многие инвесторы предпочитают вкладываться во что-то более понятное. Хотя и здесь есть выход: если к тематическому парку добавить немного девелопмента, это точно сработает. В частности, крупный федеральный застройщик «ФСК» сейчас успешно сотрудничает с московским парком «Сказка». Таких примеров, когда одновременно возводится и жильё, и туристическая, развлекательная инфраструктура, пока немного, но хочется надеяться, что их станет больше», — заключил Алексей Просандеев.
