Накануне в Москве завершился Инвестиционный форум индустрии развлечений (ИФИР-2025). Мероприятие проходило с 1 по 3 декабря в РЭУ им. Плеханова. Организаторами выступили Союз ассоциаций и партнёров индустрии развлечений, EntenS Group, РЭУ им. Плеханова и «Московская медиагруппа»
Президент САПИР Алексей Просандеев заявил, что в последние годы отношение людей к досугу кардинально изменилось. Если 10-15 лет назад в случае снижения доходов экономить начинали прежде всего на развлечениях, сейчас в период кризиса наблюдается обратная тенденция – люди по-прежнему готовы тратить деньги на отдых и развлечения, видя в них «островок стабильности» и возможность отвлечься от жизненных проблем. Однако выросли и требования к качеству досуга, что предпринимателям необходимо учитывать.
«В индустрии развлечений происходят огромные изменения, и задача бизнеса в том, чтобы их увидеть, уловить и понять, что и куда нужно прежде всего инвестировать. Естественно, появляется масса новых технологий — в виртуальной реальности, дополненной реальности, фиджитал. Этот тренд уже состоялся, он есть, но это, конечно, не означает, что завтра все перестанут кататься на карусели, вопрос только, в каком объеме. Это важно для понимания, где бизнес сможет больше заработать, отбить вложенные средства», — сказал Алексей Просандеев.
Именно перспективы вложения средств в индустрию развлечений в основном обсуждали участники ИФИР-2025. Главной целью мероприятия было заявлено повышение инвестиционной привлекательности отрасли. В форуме приняли участие владельцы и руководители тематических, ландшафтных, городских парков и парков развлечений, аквапарков и других организаций развлекательной сферы, производители и разработчики ПО, аттракционов и игрового оборудования, потенциальные инвесторы и представители органов власти, курирующих сферу туризма и развлечений.
Алексей Просандеев отметил, что организаторы ставили перед собой задачу помочь образованию новых партнёрств и коллабораций и ради этого поощряли нетворкинг и обмен контактами между участниками.
Чтобы бизнес мог добиться больших результатов в этой непростой отрасли, креативный директор ГК «Восток» из Санкт-Петербурга Андрей Ардашев призвал не бояться внедрять новые технологии, в том числе на основе ИИ. Он подчеркнул, что искусственный интеллект может изменить многие профессии, но полностью не исключит человека из каких-либо процессов. Более того, оператор ИИ должен будет нести ответственность за то, что нейросеть делает под его управлением. Зато использование искусственный интеллект открывает широкие возможности для взаимодействия бизнеса с клиентами. В частности, чат-боты уже сейчас могут отлично выполнять функции службы поддержки и отвечать практически на все вопросы потребителей. Гендиректор EntenS Group, эксперт по цифровой трансформации Александр Бениаминов добавил, что ИИ становится важнейшим инструментом управления ТРЦ любого масштаба. Нейросеть позволяет анализировать предпочтения потребителей, снимать и анализировать данные с различных датчиков, управлять эффективностью сотрудников и помогать в профилактике профессионального выгорания. Благодаря таким возможностям управление этим сложным бизнесом может опираться уже не на интуицию, а на объективные данные и математические модели. Андрей Ардашев также отметил, что за последнее время кардинально расширился ассортимент отечественных аттракционов, в том числе экстремальных, которые раньше в РФ не выпускали. В то же время и для обновления оборудования в парках, и для развития бизнеса, связанного с производством такой продукции, зачастую требуются заёмные средства, которые получить бывает непросто.
Как рассказала основатель ООО «Бизнес-Поддержка» Наталья Гуделева, нельзя сказать, что банки совершенно не готовы кредитовать стартапы, однако для получения денег нужно представить готовый бизнес-план, гибкую финансовую модель, учитывающую возможные риски, и продемонстрировать готовность самого предпринимателя вкладывать собственные средства. В этом случае вероятность того, что кредит будет выдан, возрастает. Для покупателей оборудования в качестве альтернативы кредиту можно рассматривать лизинг, при котором бизнес может рассчитывать ещё и на налоговые льготы.
По словам руководителя Парка Горького в Перми, представителя САПИР в Приволжском федеральном округе Рашида Габдуллина, при грамотном планировании и реализации окупить инвестиции в аттракционы и другое развлекательное оборудование возможно даже за один сезон, а в общем случае период окупаемости составляет 3-3,5 года. В то же время предпринимателям, работающим в индустрии развлечений, стоит учитывать то, что в этой сфере нельзя повышать цены так же быстро, как в некоторых других отраслях. Людям приходится покупать продукты питания, топливо, платить за ЖКХ и нести другие неотъемлемые расходы, поэтому если индустрия развлечений не хочет терять клиентов, цены там должны расти более плавно, чтобы не спровоцировать отказ от этих необязательных услуг.
«В то же время в условиях такой инфляции и доходы у людей тоже растут, хотя и не всегда так же быстро, ведь зарплаты и другие выплаты всё равно индексируются. Так что в индустрии развлечений рост цен происходит более плавно, с временным лагом в 2-3 года. Это позволяет сбалансировать финансовую модель таким образом, чтобы предприятия были успешными, могли выполнять все свои обязательства по зарплатам, налогам, возврату займов, модернизации инфраструктуры», — рассказал предприниматель.
На форуме были подняты и вопросы безопасности развлекательных заведений. Порой даже самые незначительные просчёты могут привести к травмам посетителей, а как следствие – к ущербу репутации бизнеса и возможным юридическим проблемам.
Руководитель управления по работе с нестраховыми партнерами корпоративного блока Московского регионального центра АО АльфаСтрахование – «Страховая защита развлекательного бизнеса» Егор Майборода рассказал, что самые распространённые травмы посетителей ТЦ и парков развлечений – переломы конечностей, повреждения позвоночника, костей лица и основания черепа. Подобные травмы могут быть вызваны скользким покрытием пола, небезопасными аттракционами или нарушением правил пользования горками, батутами и другим игровым оборудованием. Травмоопасными могут быть также длинные провода от очков и масок дополненной реальности. Чтобы снизить риски таких происшествий и смягчить их последствия, эксперт рекомендовал не только внимательно подходить к отделке помещений и выбору аттракционов, но и выбирать подходящую страховку.
Если же обеспечен высокий уровень безопасности посетителей, персонал обучен работе с современным ПО и оборудованием, развлечения разнообразны, современны и рассчитаны на людей разных возрастов, такой парк может претендовать на звание визитной карточки города.
Основатель «Московской медиагруппы» Валерий Ивановский рассказал, что если в городе есть качественный парк развлечений, это свидетельствует о его экономическом благополучии и высоком уровне жизни. Про такие парки интересно писать и в СМИ, ведь они демонстрируют всё лучшее, что есть в этом городе. Глубоким смыслом деятельности парков и их главной задачей он назвал стремление сделать как можно большее количество людей счастливыми.
«По итогам этого очень результативного форума можно сделать вывод о том, что в основе любого самого грандиозного, самого далекоидущего предприятия находится человек, создающий смыслы, разрабатывающий стратегии и осуществляющий их. Мы увидели, что индустрию развлечений нельзя свести к знаменитой поговорке «делу время, потехе час», ведь индустрия развлечений – это не только про отдых или рекреацию. Эта сфера деятельности наполнена глубоким символизмом, ведь там, где есть индустрия развлечений, есть и развитая экономика, и настоящее, хорошее будущее», — сказал Валерий Ивановский изданию «Московские ведомости» после завершения форума.
Он назвал парки развлечений точкой сборки для людей с разными идеями и возможностями, которые смогут обмениваться знаниями и строить планы на будущее развитие и на вложение средств в перспективные проекты.
«В то же время мы ещё раз убедились в том, что ни одна деятельность не может обходиться без качественного пиара и рекламы. В этой области индустрия развлечений может продуктивно взаимодействовать со СМИ. В целом мы смогли картографировать ту ситуацию, в которой индустрия находится сейчас, и разработать первые шаги той стратегии, которая приведёт к позитивным и значимым результатам», — резюмировал Валерий Ивановский.
