В 2026 траты бизнеса существенно вырастут по всем показателям – налоги, зарплаты сотрудников, коммунальные платежи и т.д. Малый бизнес в регионах поделились опытом, как предприниматели приспосабливаются к этой ситуации
Чудодейственного способа нет, бизнесу приходится поднимать цены, рассказал изданию «Московские ведомости» председатель Совета НП «Союз малых предприятий Санкт-Петербурга» Владимир Меньшиков.
«По Петербургу мы уже видим эту тенденцию — от микробизнеса до крупных международных компаний. Растут цены на сырьё, коммунальные услуги, налоги, покупательская способность населения падает…», — сказал предприниматель.
По его словам, бизнес в Петербурге уже оптимизировал свои издержки. Одним из способов справиться с ситуацией стал переход на производство более бюджетной продукции.
«В Петербурге заметен всплеск открытия пекарен: жители Северной столицы и гости города могут заметить, что в кофейне чашка кофе обойдётся от 200 до 500 рублей, в пекарне — от 100 до 300 рублей. И потребитель выбирает бюджетные товары и услуги, для бизнеса это становится поводом менять формат заведений», — отметил Владимир Меньшиков.
На одной арендной площади стали умещаться несколько организаций. Например, в цветочных салонах стали продавать кофе с собой, а салоны связи, в том числе большая тройка операторов – сдают часть торговых мест в аренду малому бизнесу, и те пользуются общим торговым залом, зоной отдыха персонала, санузлами. Тем самым операторы связи сокращают свои арендные платежи, пояснил Владимир Меньшиков.
«В 2026 тенденция снижения покупательской способности населения и роста цен на товары и услуги, конечно, сохранится», — заключил председатель Совета НП «Союз малых предприятий Санкт-Петербурга».
Издержки предпринимателей, к сожалению, перекладываются на потребителя, рассказала «Московским ведомостям» президент Ассоциации деловых женщин регионов Наталья Грязнова (Калининград).
«Подрезана» вся маржа и доходы предпринимателей, это закладывается в цены товаров и услуг. С начала 2026 года в регионе закрылось около 5% предприятий в сфере швейки и общепита – то, что связано с арендой площадей и использованием ресурсов. Используется совместная аренда, переход на производство более бюджетных товаров и услуг», — подтвердила предприниматель.
По мнению Натальи Грязновой, малому бизнесу сейчас рационально уходить в онлайн и сокращать любые траты ресурсов. Некоторые кафе в Калининграде закрывают свои торговые площади и оставляют только производственные, чтобы снабжать другие кафе.
В Кировской области малый бизнес прибегает к сокращению персонала, сообщил руководитель Ассоциации предпринимателей индустрии красоты в Кировской области Дмитрий Кочев.
«В Кирове резко вырос отклик на вакансии администраторов, то есть люди массово пошли искать работу, при этом сборы НДФЛ по городу просели. Бизнес ищет многофункциональных сотрудников. На данный момент в регионе это видится одной из немногих возможностей оптимизировать расходы. Налоговая нагрузка выросла очень существенно, коммуналка для бизнеса – от 10 до 25%, поднялись цена на расходники, косметику, зарплаты уборщиков… Что касается рост цен на услуги, то с этим приходится поступать аккуратно: в декабре 2025 г. мы подняли цены на 10%, хотя издержки выросли на 35-40%, и столкнулись с тем, что клиентопоток сразу же снизился на 7%. Если говорить о том, чтобы переходить в другой сегмент качества, то надо понимать, что это предполагает необходимость конкурировать на неизвестной ранее территории, и тут может упасть маржинальность, даже если вырастут обороты. Можно как-то сократить издержки, договориться о каких-то скидках с подрядчиками. Но основные траты – это сырьё, сотрудники, налоги, аренда и коммунальные услуги», — рассказал Дмитрий Кочев.
С прошлого года у российского бизнеса начался период сложностей. Сочетание таких факторов, как высокая ключевая ставка, снижение платёжеспособного спроса во многих отраслях и сохраняющиеся проблемы с экспортом и импортом многих товаров, привело к высокой «смертности» бизнеса. За I полугодие 2025 года в РФ открылось 95 тысяч новых компаний, а прекратили существование более 141 тысяч юрлиц. Чаще всего покидали рынок компании из строительной сферы, розничной торговли и автомобильного бизнеса, обрабатывающей промышленности и финансового сектора
Часть ликвидаций связана с тем, что контролирующие органы выявляли и пресекали схемы с фирмами-однодневками и дроблением бизнеса для ухода от налогов. Однако прекратили деятельность и многие реальные компании. В начале 2026 года, когда к прежним трудностям добавился рост НДС до 22% и снижение лимитов ежегодного дохода, позволявшего малым компаниям не платить этот налог, 22% бизнесменов сообщили, что ожидают регресса своих компаний вплоть до возможного закрытия. Ещё 38% не ждут изменений ни к худшему, ни к лучшему, и лишь 37% рассчитывают на дальнейшее развитие. Депутат Мосгордумы Александр Даванков напомнил, что в ряде сфер, таких как розничная торговля, общепит и сфера услуг, в принципе может эффективно работать только малый бизнес. А в России сейчас именно МСП в первую очередь страдают от ужесточения налоговых норм и низкой доступности заёмных средств. По словам парламентария, льготные кредиты, субсидии и гранты могут точечно помочь некоторым предпринимателям, но для поддержания деловой активности в целом нужны системные меры государства по снижению давления на бизнес.
На этом фоне предприниматели ищут любые возможности для того, чтобы не уйти в минус и сохранить свои компании. Опрос сервиса «Актион Финансы» показал, что около половины компаний намерены урезать транспортные расходы и затраты на маркетинг. Последний вариант оптимизации на первый взгляд выглядит самым очевидным, ведь если не хватает средств на основную деятельность и оплату труда персонала, можно сэкономить на рекламе и продвижении. Однако эффект зачастую оказывается обратным – падает узнаваемость, а следом уменьшается число клиентов и прибыль.
Участники круглого стола «Продвижение бизнеса как основной путь выживания в кризис», организованном «Московской медиагруппой» 11 февраля, обсудили, какие стратегии и инструменты продвижения наиболее эффективны при ограниченном бюджете, как грамотно донести до клиента ценность своего продукта, выстроить сильный бренд и сформировать положительную репутацию бизнеса.
Ответы на эти вопросы предприниматели искали на основе реальных кейсов своих коллег. Главный вывод заключается в том, что расходы на продвижение – это не факультативные траты, от которых при необходимости можно отказаться, а энергия бизнеса и инвестиция в его дальнейшее развитие. Также предприниматели из разных сфер поделились своим опытом преодоления тревожности и грамотной оптимизации бизнес-процессов.
Финансовый директор с опытом работы более 15 лет и преподаватель РАНХиГС Любовь Ким рассказала, что в текущих условиях финансисту важно не дополнительно повышать тревожность предпринимателей, а вместе с командой компании учиться быстро просчитывать разные варианты, искать новые каналы продаж и новые партнёрства.
«Когда был ковид, я работала с компаниями в ресторанной сфере, в том числе с убыточными. И на опыте этой работы был сделан вывод, что очень помогает сценарное планирование. Нужно просчитать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный сценарии, понять, какие могут быть расходы и за счёт чего их закрывать. И понимание таких сценариев повышает чувство защищённости. Также мы с собственниками и членами команды еженедельно собираемся и ищем варианты, как повысить выручку. В случае с оптимизацией расходов тоже важно не просто порезать какие-то статьи, а искать конкретные узкие места и оптимизировать издержки именно там», — рассказала Любовь Ким.
На фото: Любовь Ким
По словам эксперта, финансист должен отслеживать не только сугубо финансовые, но и управленческие показатели, оценивать так называемые опережающие и запаздывающие параметры, которые в каждом бизнесе могут быть свои.
«К примеру, опережающие показатели – сколько клиентов надо обзвонить в этом месяце или сколько раз выступить, если речь идёт о консалтинге. И уже через призму этих показателей можно оценивать результат. Я всегда говорю собственнику, что никто лучше него не знает свой продукт, поэтому сам владелец должен обязательно разбираться в бизнес-процессах», — подчеркнула спикер.
Фокус на увеличении прибыли и снижение тревожности за счёт осознания и проработки возможных сценариев очень помогают бизнесу выжить в сложных условиях. Также важно не допускать межличностных конфликтов между собственниками, особенно в малом бизнесе, если у него несколько владельцев, резюмировала Любовь Ким.
Учредитель и гендиректор кадрового агентства «Премиум Сервис» Наталья Сербиновская рассказала, что у кадровиков работа есть всегда, даже в кризисный период.
На фото: Наталья Сербиновская
«Могу сказать из своей практики: сейчас немало людей переквалифицируются и уходят в сферу домашнего персонала. Тревожность действительно есть, особенно когда людям приходится адаптироваться», — сказала Наталья Сербиновская, добавив, что сложнее всего приходится предпринимателям, которые потеряли свой бизнес.
«Задача кадровых агентств, менеджеров и психологов заключается в том, чтобы снять тревожность с этих людей и «перезашить» их. Чтобы человек, который не знал, что дальше делать в сложных условиях, осознавал себя, как хорошего профессионала», — заключила Наталья Сербиновская.
У бизнеса всегда должен быть запас денежных средств. Об этом специалист в финансовой сфере с 20-летним опытом, финансовый директор Наталья Авдонина рассказала на круглом столе «Эффективные и неэффективные техники финансового планирования в МСБ», организованном сообществом профессиональных финансистов FAUDIX INSIDE и «Московской медиагруппой»
Наталья Авдонина подчеркнула, что у коммерческой организации всегда должен быть запас финансовых средств. Особенно это важно сейчас, когда растут расходы и меняются налоговые модели.
«Например, у покупателя возник какой-то форс-мажор, и он длительное время не платит. Как дальше бизнесу работать? Тем более, когда оборудование вышло из строя и его нужно срочно купить, заменить или отремонтировать. Поэтому запасы денег в любом случае должны быть, а думать об этом нужно заранее», — сказала Наталья Авдонина.
Эксперт предложила рассмотреть вариант с возобновляемыми кредитными линиями (ВКЛ) в банках, которыми можно будет воспользоваться в экстренных случаях. При такой возможности предприниматель знает, что у него есть необходимый запас и он всегда может им воспользоваться.
«Это ликвидные деньги, доступные в любой момент. Также можно оформить льготные кредиты с поддержкой МСП. В данный момент, конечно, это сложно, но выходы еще есть. ВКЛ — это не целевой кредит на конкретную покупку, а возможность брать средства у банка в любой момент», — пояснила Наталья Авдонина.
Новый единый преференциальный режим для Дальнего Востока и Арктики позволит инвестору выбирать набор преференций, который ему наиболее интересен, вместо ранее фиксированных перечней налоговых и иных льгот. Об этом рассказал статс-секретарь — заместитель министра России по развитию Дальнего Востока и Арктики Антон Басанский на Международном арктическом правовом форуме, который проходит в Санкт-Петербурге
По его словам, федеральный закон о преференциальных режимах в арктической зоне поспособствует приходу малого, среднего и крупных бизнеса и притоку инвестиций, созданию более гибкой инвестиционной среды и снижению рисков для инфраструктуры и населенных пунктов (ожидается, что документ будет принят в 2026 году и начнет действовать в 2027-м — прим. ред.).
«В разработке закона участвуют научное и экспертное сообщество, сенаторы и депутаты», — отметил Антон Басанский.
Он подчеркнул, что уже сейчас на позитивное развитие арктических территорий указывают принятые раннее социальные программы, такие как «Арктическая ипотека» и «Дети Арктики».
В рамках программы «Дальневосточный гектар», которая была расширена на территории арктических субъектов, примерно 12 тыс. человек получили участки, осваиваемые для сельского хозяйства, туризма, домостроения и бизнеса. Вступил в силу закон о Северном завозе, который позволяет своевременно и по более низким ценам доставлять на северные территории товары первой необходимости.
Антон Басанский также обозначил кадровую проблему. Так, различия в коэффициентах заработной платы для арктических регионов влияют на цены и мотивацию жить на этих территориях.
Особенно остро различия в коэффициентах проявляются в дефиците социальных специалистов. В частности, в арктических и дальневосточных регионах не хватает учителей и педагогов.
Более 1 млн представителей молодежи занимается бизнесом в столице
В России доля предпринимателей в возрасте до 25 лет в категории МСБ достигла максимума с 2019 года и составляет 6%. Такие данные со ссылкой на Минэкономразвития прозвучали на бизнес-завтраке с уполномоченным по защите прав предпринимателей столицы Татьяны Сизовой «Молодёжное предпринимательство Москвы: экосистема возможностей и точка роста».
Доля молодёжи
Как отметили спикеры, среди индивидуальных предпринимателей в РФ доля молодёжи сегодня ещё выше: из 4,5 млн ИП по стране 1,1 млн – в возрасте 35 лет и младше. Если же говорить о самозанятых, среди них молодёжь составляет 52% от общего количества, которое достигает 6,7 млн человек.
Татьяна Сизова напомнила, что по числу малых и средних предприятий Москва с большим отрывом лидирует среди других регионов РФ. В столице 1,04 млн молодых людей в возрасте 14-35 лет в той или иной форме занимаются бизнесом. Среди молодёжи самые популярные направления – интернет-торговля, ресторанный бизнес, доставка продуктов и реклама. По словам уполномоченного по защите прав предпринимателей в городе Москве, росту числа молодёжи в деловой сфере способствует цифровизация бизнес-процессов и взаимодействия с государством, эффективные меры господдержки и популяризация предпринимательства в обществе.
Успехи
В беседе с изданием «Московские ведомости» советник бизнес-омбудсмена Москвы, управляющий партнёр ассоциации предпринимателей «Деловое собрание» Инга Яппарова отметила, что сектор молодёжного предпринимательства действительно расширяется, и среди бизнесов, управляемых людьми в возрасте до 35 лет, есть и компании с миллиардными оборотами. Таких успехов молодые бизнесмены смогли добиться в том числе благодаря удачному подбору команды и инновациям в сферах их деятельности.
«Благодаря развитию молодёжного предпринимательства мы формируем наше будущее. Существующий сегодня горизонт планирования позволяет сделать прогноз, что до 2030 года число молодых людей, которые занимаются бизнесом, продолжит бурно расти. Этому способствуют и различные федеральные программы, реализуемые Росмолодёжью, АНО «Россия – страна возможностей», государственными и частными фондами. Главная задача, которую решают эти программы – дать молодым людям образовательный минимум, основы того, что такое предпринимательство. Также необходимо рассказывать о рисках, существующих в предпринимательстве, и о том, как их обойти. Особый интерес, конечно, вызывают меры государственной поддержки предпринимательства», — рассказала Инга Яппарова.
Следующий этап
По словам собеседницы издания, в первую очередь молодому человеку необходимо осознать, является ли он по своим навыкам и потенциалу больше предпринимателем или членом команды.
«Следующий этап – это различные акселераторы, которые учат тех, у кого нет идей для бизнес-проекта, формировать эти идеи, а тех, у кого идеи уже есть, оценивать их. Дальше даётся механика построения бизнес-модели. И если модель создана хорошо, предусмотрена грантовая поддержка от государства для того, чтобы молодой предприниматель мог апробировать свою идею в реальном секторе», — объяснила Инга Яппарова.
Руководитель «Делового собрания» отметила, что сегодня существует насущная потребность в развитии креативной экономики, к которой относится не только культура и искусство, но и любые инновации и изобретения. Для молодёжи особенно важно осваивать такие направления, как промышленное предпринимательство и IT.
«В рамках креативной экономики важно производить те товары и услуги, которые имеют добавленную стоимость. Долгое время большинство предпринимателей занимались преимущественно торговой деятельностью. Но сегодня основная задача, стоящая перед молодыми бизнесменами – заниматься не только куплей-продажей, а создавать на территории РФ продукт, состоящий из комплектующих, также произведённых в России, и с добавленной стоимостью, сформированной за счёт творческого подхода и креативных решений. Очень востребованы продукты, сервисы и услуги в сфере культуры, которые поддерживаются Институтом развития интернета, такие как игры и кинофильмы», — рассказала Инга Яппарова. Она обратила внимание на то, что любое творчество рождается из внутренней потребности, и призвала начинающих предпринимателей понять, чего в жизни не хватает именно им, что лично им наиболее близко, и поставить себе задачу это создать.
Драйвер развития экономики
Руководитель аппарата уполномоченного по защите прав предпринимателей в Москве Вера Емельянова отметила, что молодёжь всегда была и остаётся драйвером развития экономики, и именно молодые люди формируют ту реальность, в которой нам предстоит жить.
«Сегодня и на федеральном уровне, и на уровне Москвы действует большое число институтов, точечно работающих с молодёжью и помогающих им развивать свой бизнес. Это и Росмолодёжь, и общество «Знание», и департамент предпринимательства Москвы, и, конечно, аппарат уполномоченного по защите прав предпринимателей в Москве. Сегодняшний бизнес-завтрак стал показателем того, как эти институты объединяют усилия для того, чтобы создать инструменты поддержки, которыми смогут пользоваться молодые предприниматели», — сказала Вера Емельянова.
Она призвала молодёжь не бояться пробовать, не останавливаться, даже если были совершены какие-то ошибки, и никогда не копировать чужие проекты. Ведь каждый из нас – уникальная личность, и успех будет достигнут тогда, когда предприниматель вкладывает в своё дело всю душу, силы и ресурсы. По словам спикера, современный формат обучения в вузе, сочетающий онлайн и оффлайн, оставляет достаточно времени для работы и в период студенчества, когда уже можно начинать пробовать свои силы в том числе в бизнесе.
Показатель востребованности
Общественный уполномоченный по молодёжному предпринимательству при бизнес-омбудсмене Москвы Даниил Бредихин рассказал, что он и его команда помогают созданию новых и развитию существующих больших и малых молодёжных бизнесов.
«Мы проводим большое количество отраслевых и общих мероприятий, которые помогают предпринимателям войти на рынок, дают возможность познакомиться друг с другом, обменяться опытом. Это и бизнес-завтраки, подобные сегодняшнему, и другие активности, начиная с совместных пробежек и игры в шахматы и заканчивая читательскими и киноклубами», — сказал Даниил Бредихин. Он призвал бизнесменов мыслить категориями пользы, а не денег.
«Для нас деньги – это показатель востребованности того, что мы делаем, а главная задача – приносить пользу людям. Если мыслить в такой парадигме, всё получится. А студентам, желающим пойти по пути предпринимательства, я бы посоветовал стать ассистентом у бизнесмена. Можно работать удалённо, вести календарь, осваивать софт и другие навыки. На эту работу можно тратить пару часов в день, но получать важный опыт», — сказал Даниил Бредихин.
Дополнительное развитие
Общественный уполномоченный по финансовым инвестициям, руководитель инвестиционного фонда DOME Foundation Евгений Лашков отметил, что молодые предприниматели уже вносят большой вклад в экономику России, однако это направление нуждается в дополнительном развитии.
«В развитых странах доля МСП равна или даже превышает топ-бизнес. В России это пока не так, но уже реализуется целый ряд инициатив президента и законодательных органов, направленный на развитие малого и среднего бизнеса. А тяга к предпринимательству появляется ещё в молодом возрасте. И затем обычно происходит эволюционное развитие от малого к среднему, и потом к большому бизнесу. В России в целом и в Москве в частности проходит огромное количество мероприятий, облегчающих вход на рынок молодых бизнесменов. Секции для молодёжи есть на крупнейших форумах, таких как ПМЭФ и ВЭФ, проводятся федеральные конкурсы для начинающих или будущих предпринимателей. В Москве тоже организуются многочисленные фестивали, конференции, выступают компетентные спикеры. Очень здорово, что государство такими площадками, менторами, грантами и образованием готово поддерживать молодёжное предпринимательство. Это уменьшает трение на старте, но, чтобы стать успешным, удачливым, человек в любом случае должен сам действовать и пробовать. Действие приводит к какому-то результату, результат даёт обратную связь, и на основе этой обратной связи можно корректировать свои дальнейшие действия», — заключил Евгений Лашков.
Банки и факторинговые компании, взаимодействующие с МСБ, сталкиваются с рядом потенциальных рисков
В I полугодии 2025 года российские факторинговые компании получили втрое больший доход по сравнению с прошлым годом, составивший 264 млрд рублей. Такую статистику опубликовала Ассоциация факторинговых компаний. В то же время в II квартале тенденция изменилась, и доходы начали снижаться. Глава АФК Дмитрий Шевченко объяснил такую динамику падением спроса на новые заимствования в связи с ожидаемым снижением ключевой ставки и увеличением сроков оплаты задолженности там, где это возможно. На этом фоне факторинговые компании обратили больше внимания на сегмент малого и среднего бизнеса. Именно МСБ составили большую часть клиентской базы, увеличившейся в январе-июле на 18%. По словам гендиректора Корпорации МСП Александра Исаевича, сегмент малого и среднего предпринимательства в текущем году вышел на устойчивую траекторию роста после того, как за предыдущие два года был компенсирован спад периода пандемии. Многим малым предприятиям нужно краткосрочное финансирование, а факторинговым компаниям – новые клиенты. Однако сегмент МСБ считается и самым высокорисковым.
О том, какие риски влечёт за собой работа с малым и средним бизнесом и почему факторинговым компаниям всё равно важны такие клиенты, изданию «Московские ведомости» рассказала управляющий московским офисом ООО «Бизнес-Поддержка» Ирина Рева.
— Почему сегмент малого и среднего бизнеса считается более рискованным?
— Субъекты предпринимательской деятельности, осуществляющие свою деятельность в секторе малого и среднего бизнеса (МСБ), подвергаются воздействию ряда рисков, таким как ограниченность ресурсной базы, в том числе нехватка квалифицированных сотрудников, в отличие от среднего и крупного бизнеса; высокая интенсивность конкурентной среды, усугубляющаяся дефицитом современного оборудования и технологий; экономическая нестабильность и сложности в процессе привлечения финансирования, связанные с отсутствием кредитной истории или её небольшой продолжительностью, так как многие МСП — это новые предприятия. Данные риски могут привести к снижению уровня доходов, возникновению убытков и как следствие к неплатежеспособности и последующему банкротству.
— С чем связаны риски именно для факторинга?
— Банки и факторинговые компании, взаимодействующие с субъектами МСБ, сталкиваются с рядом потенциальных угроз как для собственной деятельности, так и для клиента факторинговых услуг. Данные риски обусловлены спецификой функционирования МСБ, которые были упомянуты выше. Давайте рассмотрим подробнее каждый из них. Кредитный риск дебитора — это основной риск, так как факторинговая компания принимает на себя риск неплатежа дебитора, покупателя товаров или услуг. Вероятность неплатежа дебитора МСБ может быть выше, чем у дебитора более крупных сегментов. Это связано с тем, что дебиторы МСБ сами могут испытывать финансовые трудности, что увеличивает риск их неплатежеспособности. Другим риском является сложность управления большим количеством мелких сделок. Работа с МСБ предполагает обработку большого количества относительно небольших сделок, что требует эффективной системы управления и контроля. Достаточно велик и риск концентрации, то есть зависимости от одного или нескольких крупных дебиторов. Например, поставщик МСБ может сильно зависеть от одного или нескольких крупных дебиторов. Если эти дебиторы перестанут платить или обанкротятся, это может серьезно повлиять на финансовое состояние поставщика и увеличить риск для факторинговой компании. Чаще всего один или пара крупных дебиторов поставщика — это львиная доля всей его выручки. Юридический риск связан со сложностью взыскания долгов. Взыскание долгов с дебиторов МСБ может быть более сложным и длительным процессом, чем взыскание долгов с крупных компаний. Как видно из практики последних лет, чаще банкротами признаются именно субъекты МСБ, поскольку сегменты крупного бизнеса не готовы терять свои объемы и годами созданную репутацию, они чаще отстаивают свою сохранность и приходят к мировым соглашениям и тем самым урегулируют конфликты. Как мы понимаем, работа факторинга с субъектами МСБ сопряжена с определенными рисками, однако при правильном управлении рисками факторинг может быть эффективным инструментом финансирования и поддержки развития МСБ.
— Говоря об определении наиболее доходных сегментов бизнеса для факторинговых компаний, важно понять, что это задача сложная и динамичная, поскольку прибыльность зависит от множества факторов, включая текущую экономическую ситуацию, уровень конкуренции, риски конкретных отраслей и эффективность управления рисками со стороны самой факторинговой компании. Тем не менее, можно выделить несколько сегментов, которые традиционно считаются привлекательными для факторинга. Во-первых, это оптовая торговля. Данный сегмент привлекает большим объемом сделок, коротким циклом оборота дебиторской задолженности, зачастую стандартными условиями оплаты. Особенно маржинальны сегменты с высокой оборачиваемостью товаров (например, продукты питания, товары народного потребления. Во-вторых, прибыль приносит работа с промышленными производствами и предприятиями. В данном сегменте важный аспект — это стабильный спрос на продукцию, наличие крупных и надежных дебиторов, таких как промышленные предприятия и государственные заказчики, возможность долгосрочного сотрудничества. Также сюда относим более длительный цикл производства и, соответственно, дебиторской задолженности. Сегмент транспорта и логистики отличается высокой потребностью в финансировании оборотных средств, особенно в периоды роста объемов перевозок, возможностью факторинга как внутренних, так и международных перевозок. Важную роль доходности определяет зависимость от цен на топливо, транспортных тарифов и состояния инфраструктуры.
— Чего ждать на рынке факторинга на фоне снижения ключевой ставки?
— В связи с тем, что ключевая ставка начинает снижаться, компании прогнозируют наращивание своей деятельности. Главное и самое очевидное последствие — это то, что факторинговым компаниям станет дешевле привлекать средства для финансирования клиентов. Это, в свою очередь, приведет к снижению ставок факторинга для клиентов, делая факторинговые услуги более доступными и привлекательными. Даже при снижении ставок для клиентов более низкая стоимость фондирования позволит факторинговым компаниям увеличить свою маржу и прибыльность. Снижение ставок и стабилизация экономической ситуации может привести к уменьшению кредитного риска, так как у компаний будет больше возможностей для своевременной оплаты счетов. Так же, благодаря снижению ключевой ставки ЦБ, программа «Льготный (субсидированный) факторинг – для поставщиков Москвы» становится доступной по ставке 15% годовых. Исходя из всех аспектов, которые мы сегодня обсудили, можно смело отметить, что факторинговые компании проявляют явный интерес к малому и среднему бизнесу. В этом сегменте за первое полугодие клиентская база выросла на 67%, а портфель — более чем в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сегмент МСБ является высокорисковым, однако он также демонстрирует максимальную доходность.
